1:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:34:37 ID:zIPrXXCI0●
https://img.5ch.net/ico/nida.gif
● 「絶対に管理職にしてはいけない人」3つの特徴
1）人びとに安心感を提供しない
技術を身につけていない人が他人に技術を教えることができないのと同じように、精神的に不安定な人は他人に安心感を
提供することができない。人びとから「この人についていきたい」と思われるようなリーダーになるためには、彼らに安心感を提供する必要がある。
精神的に不安定な人は、人びとの承認と愛を絶えず探し求める。そのため、自分の安心感を見つけることばかり考えて、
人びとに安心感を与えることができなくなる。与えるのではなく、受け取るタイプだ。このタイプの人はすぐれたリーダーにはなれない。
2）すぐれた部下を牽制する
精神的に不安定なリーダーは、部下の功績を心から祝福することができない。残念ながら、これは真実だ。部下が功績をあげないように
画策したり、チームの功績を自分の手柄のように振る舞ったりすることすらある。
精神的に安定したリーダーは、人びとに力を与えることができる。これが「エンパワーメントの法則」だ。それに対し、精神的に
不安定なリーダーは、力をため込もうとする。
実際、そういうリーダーは部下がすぐれていればいるほど、自分の地位がおびやかされると感じ、部下が功績をあげないよう躍起になる。
3）組織の足を引っ張る
部下は功績を認められなくてがっかりすると、その能力を存分に発揮できなくなる。そうなると、組織全体が損害をこうむる。
それとは対照的に、精神的に安定したリーダーは自分に自信があるから、部下を信頼することができる。傲慢になることがない。
自分の長所と短所を知り、自尊心をしっかり持っている。
部下がいい仕事をしても、自分の地位がおびやかされるとは感じない。優秀な人材を集め、その能力を存分に発揮して仕事が
できるように配慮する。チームが成功を収めれば、素直に喜び、それを自分のリーダーシップに対する最大の評価だと考える。
https://news.yahoo.co.jp/articles/802457c5730f6b3e7747fdb17ca0de348de3aafe
61:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 11:10:47 ID:s8/rlYRD0
>>1
勘違いすんなよ。
部下の意見を必ず取り入れなければならないわけじゃないんだぞ。
2:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:35:15 ID:pWod3kQn0
部下の手柄は上司のもの
上司の失敗は部下の責任
4:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:36:50 ID:bNzH9J9l0
部下の意見を取り入れた上で失敗しないやり方にするよ
6:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:38:47 ID:cjq3xpSN0
今の現場が長年勤めてるだけの間抜けが上長だったから昨年から転職活動して内定決まった
年収もアップします
あの人が上長じゃなかったら転職活動に踏み切ってなかったかも
ある意味感謝よな
10:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:41:02 ID:vZlD/AQS0
部下の意見取り入れないのが出世するだから意見取り入れないしか
出世できないやんやん
11:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:41:17 ID:Kjt2+Fn50
管理職に向いてない人は管理職にしてはいけないんですよ
41:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:18:53 ID:8vA4Q81A0
>>11
お前は小泉か
12:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:43:17 ID:uhWkMUVV0
公然と恫喝するのはアカン
14:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:44:26 ID:LEImk2C20
オレの居ないところでオレを歪めた勝手なオレ紹介をして
オレの評判落としてな、オレから仕事を奪うクソ野郎がいるんだよ
18:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:52:48 ID:iFxKYfgQ0
キッシー「人の話は聞くけど採用するとは言ってない」
19:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:53:08 ID:sbQCJRmb0
管理職としての訓練をしてない優秀な熟練プレイヤーを管理職にしてはいけない
20:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:54:32 ID:8nKpPgOG0
うちの工場長そのまんまだ
23:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:56:14 ID:ZqzXEGDH0
そういう人間を管理職として登用する経営陣もどうかしてると思うわ
パワハラで降格させられたのに、数年後にまた復職させるとか
27:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:58:45 ID:sXl9tULG0
大企業で出世する人は、良い部下を活用して一緒に出世する。
踏み台にはされない。
28:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:59:31 ID:YHi4Ng0h0
なんで頑張れる管理職とゴマ磨るだけのバカ管理職が同じ地位に並べるんだろな。休み減らして全体の仕事調整してる頑張れる上司見てて不憫に感じるわ
29:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:59:58 ID:ZqzXEGDH0
数日前に京都市営バスでもあったが、
あきらかに不適切な奴をその職に就かせ続けてるからな
指導18回とか会社としてありえない
長く勤務すると自動的に管理職になるシステムがおかしいと思わないと
30:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 09:59:59 ID:sO4sOwj00
管理職になるのは部下からの評判がいい人じゃなくて上からの評判がいい人だから
正直無理だねこれ
37:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:14:17 ID:VH4pd0c30
>>30
大体これだからな夢見てんじゃねえよって話
嫌なら転職するか自分がそのポジションに行けばいいだけ
32:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:02:11 ID:SkI27s990
取り入れるって全部部下に丸投げ
33:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:04:08 ID:QMMzC5+o0
上司は部下のして欲しいことをする役目というのは真理でもある
34:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:09:47 ID:cOIY9V790
意見を取り入れるかどうかなんて関係ない
人的リソースを適切に管理して、ホワイトな環境にしてくれるかどうかがポイント
35:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:11:57 ID:g6D0VRmu0
数年たつと聖人でもやる気を失うから
36:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:12:40 ID:4zFh9KWG0
バカ部下に気を使ってヘラヘラする
アホが多すぎるわｗ
自分が偉いとド勘違いする部下など
増殖させる変なご指導が蔓延してる
嘆かわしいわ。
43:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:19:14 ID:sbQCJRmb0
>>36
パワハラ問題がピックアップされ過ぎて必要以上に萎縮してるのもあるな
逆に勘違いして逆パワハラしだすアホ部下も増えてもうめちゃくちゃ
38:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:14:24 ID:4zFh9KWG0
それが日本の中堅企業をダメにし、
日本経済を低迷させてる要因
39:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:16:20 ID:lt5F1cKn0
「〇〇してはいけない」という提言の一個目が
「△△しない」で始まって
ちょっと読みづらい記事だな
40:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:16:45 ID:qaxhFOzB0
こういう二元論的な決め付けで判断する奴は危ない人が多い
結局はセンスのウェイトが高い
42:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:18:56 ID:1y1Mrbds0
最初の「管理職として」っていらないだろ
こんな短い文の中に2回も同じ単語使うなんて書いてておかしいと思わないのか
44:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:19:20 ID:2GmXXzTn0
行動で見せてくれる人が一番尊敬できるよね
厳しいけどしっかりやる事やってるし作業のレベルも高いみたいなさ
やっぱ男なら背中で語らないとダメよ
50:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:38:23 ID:v4tKuQ9F0
>>44
漫画でもよく見るカッコイイパターンだよな
昔、生徒の悪ノリで校長先生に生徒と同じテスト受けさせたら5教科100点でマジでリスペクトされてたわ
47:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:22:57 ID:YHi4Ng0h0
>>44
仕事出来てるけど周りが明らかに効率悪いって感じてた部分をバシッと指摘して直すとかちゃんと全体見てる人とただ部下に媚びて何もかもなあなあにするバカの差が酷すぎるわ
48:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:24:54 ID:sbQCJRmb0
>>47
効率悪い改善しろを部下に丸投げして自分では具体的にどこをどう改善すれば良いかの案もない奴とか
45:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:20:09 ID:BSob8xSM0
上から課題必達
予算必達を命じられてるのに
しょうもないことにかまってる暇はないわな
46:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:21:05 ID:C62OhpIz0
出来る部下は些細なミス（と言えるほどではないもの含めて）を誇張して上司＋周辺に言いふらす。自分のミスはひっ被せる
49:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:31:33 ID:bL/6WJ910
マネージャーが上司でプレイヤーが部下ってのを改めろよ
上下じゃなく役割分担だろ
51:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:43:46 ID:JkPf+Bg/0
意見なんてある？
そんなやる気満々の部下なんかいらんわ
はよ定時に帰れよ
52:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:46:09 ID:1sevToVB0
部下が一人しかいなくて、とんでもない馬鹿なんですが。
55:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:52:04 ID:MEDw+8xP0
>>52
それ部下？？
単なる後輩じゃね？
53:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:49:08 ID:v4tKuQ9F0
馬鹿部下「ここがボトルネックになってておかしいです！」
上司ワイ「お前のやってることはガキの遊びじゃ、そんなことは居酒屋で同僚に言ってろ」
54:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 10:50:20 ID:YyoOtLoS0
部下の意見といってもただのわがままなんじゃ
63:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 11:36:16 ID:xZwwAzUC0
管理職「しっかりやるように」
部下「どうやって？それ指示なんけ」
64:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 11:57:28 ID:vSyofzkh0
上司というか、「あの人、仕事はできるんだけどね」と言われるお局様が職場にとって厄介な理由でもあるな
65:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 11:59:39 ID:wZyFy7Ek0
有能な管理職を求めはしても
自分がなろうとしない奴ばかり
66:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 12:04:26 ID:AiSR7gz30
上下関係から、対等な役割分担に移行できないと、これからの組織運営は難しい
67:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 12:05:05 ID:s8y9toqh0
まず理解できないから判断もできない
68:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 12:07:02 ID:wZyFy7Ek0
ゴミ会社ゴミ上司の悪口言う暇があったら
自分が取って代わってやれば良いのに
69:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 12:16:39 ID:5JjQ84yh0
上から言われた無茶苦茶なことをそのまま下ろしてくるか余計なこと付け足してくる害悪管理職
70:おれんじーず(SB-iPhone) [CN] 2022/09/17(土) 12:22:36 ID:e5tjmvkm0
「さすがリーダー、話が分かる^^
引用元: http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1663374877/